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【安全月征文】机电分公司:安全管理既要“管到位”又要“管得住”
作者:霍毅   来源:机电分公司    发布日期:2019-07-07   点击次数:
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安全再小的事,也是大事,安全再难的事,也要去做,安全的事没有完成时,只有进行时……

当前,我们所开展的任何形式的安全管理工作,就是为了降低、阻止、避免一切事故的发生。安全管理工作事关企业整体高效发展,严管则长治久安,职工幸福安康;松懈则动荡不安,职工怨声载道。安全管理不是一味的开开会、动动嘴、指一指、画一画,这就好比“盲人摸象”只停留在事物认识的表面,凭借自己的想象,做出片面的判断,只会与既定的目标背道而驰,可直接给企业带来经济上损失,甚至威胁职工的生命安全。在每次事故发生之后,我们都应该反思一下,这些事故能不能为之所控,如果这些事故在我们管理范围内未涉及到,说明管理是无效的;如果是在管理范围之内,那么就是执行不到位或方法不正确。简而言之,安全管理工作的最终目的就是“管到位”和“管得住”。

“管到位”就是安全管理无死角。安全管理工作应该是非常系统和全面的。在管理过程中只有分工明确,各尽其责,各级部门要对下属管理的内容非常清楚,也就是说要将管理对象掌控在自己手中,而且要不断总结经验,坚持问题导向,出了问题,对症下药,以便彻底解决问题,绝不能在解决问题的过程中带来新的问题,即使出现新的问题也应有相应的防范措施。同时,对待每一个问题一定要举一反三,这样对自身的安全管理措施才能不断完善,方可实现安全管理可控。

“管得住”就是安全管理无事故。安全管理工作的实质就是“只存在隐患不存在事故”,也就是说让隐患的萌芽没有生长的土壤。隐患是事故的根源,只有消除或抑制住隐患,才能防止事故的发生。因此,一切事故都是可预防和避免的。所以,消除一切可发生事故的隐患才是安全管理工作的精髓所在。而对隐患的管理要建立激励考核机制,同时要理清隐患管理思路,要将重点岗位、操作流程、关键设备全方位掌控。

古人云:旁观者清,当局者迷。企业管理者在安排部署工作时,也要善于聆听不同意见和建议,给“敢于喊停的人”赋予一种特殊的安全喊话权利,让管理者在头脑发热的情形下,接受言语规劝的提醒,时刻保持清醒头脑,做好整体安全管理工作。当然,作为企业的每一名职工,都应担负起“安全喊话人”的职责和义务,不论级别高低、岗位不同,都要敢于指出问题所在,只有全员参与安全管理,才能实现安全稳定生产的管理目标,企业的安全管理工作才能长治久安。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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