您好,欢迎登录必发365网站!

当前时间:
最新文章
企业管理
当前位置: 首页 - 经营管理 - 企业管理
陈家山矿持续提升经营管理效能
作者:燕宏斌   来源:陈家山矿    发布日期:2020-05-19   点击次数:
分享:


二季度以来,陈家山煤矿切实以公司经营分析会精神为指导,在强化生产组织、安全管理的同时,从大处发力、小处着手,采取有效措施加强经营管控,切实降低生产成本,堵塞管理漏洞,不断提升矿井经营管理效能。

牢固树立成本意识。为切实提高职工思想认识,形成降本增效的浓厚氛围,该矿利用广播、电子大屏、黑板报等宣传媒体,开辟专栏,向职工讲清讲透矿井面临的形势和现状,切实加强宣传教育思想工作,大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施,使全体干部职工牢固树立节支降耗理念,进一步增强节约意识和成本意识,广大干部职工坚持时时讲节约、处处讲节支,积极投身降本增效活动中去。

严格规范材料管理。该矿严格规范材料计划使用,加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法,将指标分解落实,层层专递压力。严格材料审批、领用制度,建立材料“领、发、用”台账,做到领有责任、用到实处,杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理,建立材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在预算指标以内。

强化煤质管理工作。该矿健全完善煤质考核制度,煤质管理压力传递生产一线,考核指标层层分解到班组和个人,切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实。强化源头控制,加强地质探测预报工作,合理调整推采层位,同时对煤炭生产各道工序进行深入细化,使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。在现场管理上,加大煤质检查力度,建立日常的煤质巡检制度,24小时对煤流系统进行巡回检查,最大限度提高原煤质量。

加大创新创效力度。该矿以创建“节约型区队”“节约型班组”为载体,深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动,引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动,通过小改小革、技术创新等手段,以实际行动推动降本增效,确保企业挖潜增效。此外,持续加强修旧利废工作,对井下损坏的各种机械配件和其它生产工具,能修复使用的一律回收上井,进行精心维修再使用,不断降低生产投入。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


上一条:下石节矿:勠力同心担使命 乘势而上谱新篇
下一条:王石凹旅游公司召开2019年度股东会

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...